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生病了，去基层医院，很多人有可能对疗效不过于安心;但如果这家医院是有区域顶尖医院做到后盾的连锁店，医生是大医院下派的医疗专家，就不会有可能获得患者的接纳。辽宁省自2013年起，探寻医院集团化改革，基于某种程度的品牌管理、同质的医疗服务，将大医院的连锁店进到基层，使原本门可罗雀的基层医院，门诊量和床位使用率都较慢下降。
(《人民日报》3月25日)借出连锁商店的成功经验，在医疗体系内全面推行连锁管理，已沦为一些地方医改的新探索。比如今年1月28日，北京市卫计委主任方来英在做客一把手专访节目时，也透漏有数社会资本打算在北京兴学连锁医院，今年内，北京市民将不会看见民营连锁社区医院。然而，这些探寻中的连锁医院，多为梁启超模式。
北京民营连锁社区医院就是纵向连锁的典型代表，由于是社会资本经营，无以有公立医院参予，有所不同的连锁医院之间，就不能是平行关系。其优势在于，社区医院仍然单打独斗，可实现人才、技术、资金、设备的纵向交流与分享，同时，梁启超也能充分发挥出有品牌、价格、信息等优势，提高社区医院的竞争力和吸引力。然而，纵向连锁却无以享有有一点倚赖的技术优势，假如集中于公立医院的人才和技术无法横向流到基层，则基层医院再行怎么纵向连锁，在短期内也无法提高技术含量。可见，若想连锁医院取得成功，无以有大医院参予，只有以大带小，构建技术公孙衍，才需要解决基层医院的人才与技术瓶颈。
大小医院之间的横向连锁，只不过也有过相近的先例，比如方兴未艾的医联体，以及分级医疗、双向转诊等，只不过就是更为牢固的横向连锁。但医联体等连锁方式，也不存在严重不足，本质上仍是大小医院之间的牢固合作，是有所不同个体之间的牵头。由于不是一家人，则很更容易各怀心思，技术交流、患者转诊，无法维持畅通。
如在技术方面，即使大医院向基层派遣医生，也总是两家人的恋情。大医院让患者返回社区，为社区留床以供转诊等，也无以有经济方面的疑虑。只有两家变为一家，构建大小医院之间的密切牵头，构成实质性利益共同体，则技术人才方可权利流动，资源才能确实互通互用，患者也可无障碍转诊，这样的公孙衍，才能连为一体，构建无缝接入。而辽宁省之所以获得一些经验，正是构建了大小医院的一体化，这种密切的公孙衍方式，才能确实带来患者在家门口看专家的感觉，从而获得患者的接纳。
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